Auf TechCrunch hat Elad Gil (@eladgil), Director of Geo bei Twitter und Mann der ersten „Mobile Stunde“ bei Google in 2004, die fünf Mythen, ein großartiges Mobile Team zu formen, beschrieben. Absolut lesenswert.
Seine Ausführungen sind kurz und prägnant und pragmatisch. Es gibt nicht viel, was man dem hinzufügen könnte, ausser vielleicht, dass es so einfach dann doch nicht immer ist und man schon sehr genau hinsehen muss, ob nicht doch eine andere Plattform im ersten Angang berücksichtigt werden sollte, die eigene App wirklich so bereitwillig von den Nutzern weiter verbreitet werden wird oder der gemeinsame Ansatz mit einem Carrier nicht doch in Betracht gezogen werden sollte.
Aber solche Aufstellungen verkürzen immer ganz bewusst und dienen der Anregung und der Diskussion.
Myth 1: You need to hire mobile experts.
Reality: Hire great athletes; mobile “experts” will be useless in 6 months
a. Don’t hire “mobile engineers”
b. Don’t hire “mobile” Product Managers (PMs)
Myth 2: Your mobile codebase is different from regular code.
Reality: Its just code. You should treat it as such.
Myth 3: You need carrier or handset deals to distribute a mobile product.
Reality: Focus on standard consumer distribution first, not carriers or handset manufacturers.
a. Focusing on carriers means you will build the wrong product.
b. People naturally spread great consumer products.
c. If your app is a big success, carriers will come to you for deals.
Myth 4. You must build for all platforms from Day One.
Reality: Start with iPhone or Android only first.
Myth 5. (Once the app launches) We are mobile geniuses!
Reality: Stay hungry and keep questioning your mobile directions.
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