Also maße ich mir vorher schon einmal an, das ganze Konzept – ohne es wohlgemerkt im Detail zu kennen – ein wenig zu beleuchten.

Zu allererst ist natürlich klar, Apple wird wieder als der große Gewinner da stehen: Nicht nur, dass Apples Name weiter an Renommée gewinnen wird – Engagement in Sachen Schulbildung ist immer eine gute Sache -, es wird massiv in das tägliche Leben der wichtigsten Zielgruppe eingegriffen: Kinder, Jugendliche und Heranwachsende. Und damit tritt eine frühe Gewöhnungsphase an Appleprodukte ein, die sie womöglich ein Leben lang begleitet.

Auf der anderen Seite könnten Schüler die Tablets natürlich komplett mit Schule und Lernen negativ assoziieren und sowohl die “Coolness” als auch den Spass-Effekt bei der Konkurrenz suchen, denn die Exklusivität der Apple-Geräte geht dabei natürlich flöten. Auch für die Erwachsenen: Warum sollte ich mir ein Apple-Gerät kaufen, wenn in der U-Bahn hundert andere ebenso damit rumhantieren?

Ebenso zu den “Gewinnern” gehören natürlich auch die Schüler: Man kennt das noch früher vom Informatikunterricht, wenn man in der letzten Reihe saß. Vorne erklärte der Lehrer etwas über Turbo Pascal und auf allen Monitoren waren Internetseiten offen, Casual Games wurden gespielt oder schon die Hausaufgaben für die anderen Fächer gemacht. Trotz Sicherheitsmaßnahmen waren die Schüler den Lehrer immer wieder einen Schritt voraus und der Informatikunterricht wurde so zu einer einstündigen Lernpause umfunktioniert. Wenn die elektronischen Geräte nun also auch in den “normalen” Unterricht eingreifen, wird aus jedem einzelnen Fach eine einzige ADHS-Party!

Zu den ersten Verlierern werden wohl die Schulbuchverlage gehören, und zwar erst einmal nicht die traditionellen, die noch immer aufs Buch setzen werden, sondern diejenigen, die den neuen, elektronischen Weg gehen werden. Vor allem in Deutschland. Erstens werden viele Lehrer ihren eigenen Unterrichtsstil nicht ändern wollen. Gerade Fächer wie Geschichte, Erdkunde und Religion zeichnen sich nicht gerade durch regelmäßige inhaltliche Updates aus, d. h. die Pädagogen sind teilweise seit 20 Jahren ihren Stoff, ihren Lernrhythmus und ihre Methodik gewohnt, weswegen viele Bücher nur Updates bekommen, aber keine Generalüberholung.

Es ist zu erwarten, dass viele ältere Lehrer dem technischen Einzug und Eingriff in ihre Methoden skeptisch gegenüber stehen werden. Junge Lehrer hingegen werden den elektronischen Schnickschnack mit Freude entgegen sehen: Zum Einen steigt Ihr Ansehen bei den Schülern, zum Anderen sind ihre Lernmethoden noch nicht so eingefahren wie bei Lehrern älteren Semesters, so dass sie flexibler darauf reagieren können.

Nun stellt sich die Frage, ob die E-Schulbücher einfach nur eine “abgescannte” Version des bisherigen Buchs sein werden, dann haben es die Schulbuchverlage relativ leicht, und die Umstellung ist nicht besonders groß. Andererseits rechtfertigt der Mehrwert des iPads dann keine Anschaffung aus finanzieller Sicht (12 Jahre lang Schulbücher leihen ist nach wie vor billiger als die einmalige Anschaffung eines iPads, welches sich vermutlich während des Schullebens noch mindestens 5 Mal mit neuen Versionen verbessern wird).

Sollte allerdings tatsächlich geplant sein, dass komplette Apps für den Unterrichtsstoff programmiert werden, verlieren die Lehrer tatsächlich die Oberhand über die zu vermittelnden Stoffe und ihre Methodik. Die Lehrer werden in gewisser Hinsicht austauschbar. Unabhängig davon, dass die Schulbuchverlage neue Wege gehen müssen, denn die ideale Schulsoftware muss nach wie vor erfunden werden. Für gutes E-Learning bedarf es nämlich drei Parteien:

• den Inhalt
• die Methodik
• die Programmierurg

Für jeden der drei Bereiche bedarf es eines Spezialisten. Bislang wurden Schulbücher oft von Lehrern selbst geschrieben, die ihre Methodik gekonnt mir den zu lernenden Inhalten verbanden und diese zu Papier brachten.

In Software gibt es aber mehrdimensionale Wege als nur den linearen des Umblätterns, d. h. die Schulbuchverlage müssten zusätzlich auch in Spezialisten der Methodik und natürlich in die Programmierung investieren. Die reinen Produktionskosten (ohne den Druck) verdreifachen sich damit.

Auf dieser Argumentation lässt sich nun allerdings nicht mehr weiter reiten, da Apple die E-Books kostenlos veröffentlichen möchte (was auch dringend notwendig ist, denn gerade auf Pausenhöfen blüht der Raubkopiemarkt). Wer die Kosten für die Entwicklung übernimmt, steht also noch aus. Mehr Gedanken können wir uns dann in einer Woche darüber machen, wenn das genaue Finanzierungsmodell bekannt werden sollte.

Längerfristig sollten sich Schulen in intelligenten Ländern jedenfalls nicht von der Qualität und den Inhalten eines Unternehmens mit finanziell einseitigen Interessen abhängig machen. Für sein soziales Engagement war Apple jedenfalls noch nie berühmt. Eher berüchtigt.

Apps als E-Books werden jedenfalls zu Beginn noch schwer mit der Vermittlung von Inhalten zu kämpfen haben, denn die Methodik, die bisheriger Lernsoftware zu Grunde liegt, konnte bislang nicht auf seine Wirksamkeit und Nachhaltigkeit positiv getestet werden (Nachweis dieser Argumentation: hier und hier, diese sind zwar schon 10 Jahre alt, erläutern das Problem aber grundlegend und die Entwicklung ist seitdem nicht viel weiter gekommen, jedenfalls nicht empirisch).

Ich lasse mich da allerdings gerne positiv überraschen! Benutzerfreundlichkeit war schon immer ein Teil der Methodik und gerade darin ist Apple ja nicht gerade unerfahren.

So weit zu meinen ernsthaften Bedenken. Ein paar amüsante Argumente kann ich allerdings noch aus meiner Tasche ziehen. Denn als Letztes stellt sich mir die Frage, warum ausgerechnet iPads (ohne austauschbaren Akku) das ideale Lerngerät sein sollte? Ein normaler Schultag geht gut von 8 Uhr bis 16 Uhr, erfahrene iPad-Nutzer würden die erforderliche Akkulaufzeit nach ein paar Monaten Dauereinsatz da eher unoptimistisch beurteilen. Gut, man kann das Gerät ja ans Netz anschließen, doch die Schulen sind auf den erforderlichen Strombedarf kaum ausgerichtet.

Abgesehen vom erhöhten Strombedarf, der finanziell vermutlich auf die Schüler abgewälzt wird oder durch die Steuern der Eltern getilgt werden muss, wird bei Klassengrößen von 25 Schülern und mehr das Klassenzimmer zu einer einzigen Stolperfalle. Unabhängig davon, dass ich mich an kaum ein Klassenzimmer erinnern vermag, welches mehr als 3 Steckdosen anbot. Diese waren ja sogar an die Uni später hart umkämpft.

Und wenn bei diesen Kämpfen aus Versehen mal ein iPad zu Bruch gehen wird, freue ich mich auf das Gesicht eines Lehrers, wenn die Sechstklässlerin vor der Klassenarbeit Tränen überströmt nach vorne kommt: “Ich kann die Klassenarbeit nicht mitschreiben, weil mein Touchscreen kaputt ist und ich nicht lernen konnte!”

Aber was red ich, im Vorfeld meckern kann ja jeder… hat mir Siri erst gestern wieder vorgeworfen!

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Bis vor wenigen Jahren – genau genommen bis 2007 – war es noch so, dass Kunden beim Kauf eines Smartphones hauptsächlich auf die technischen Möglichkeiten achteten. Dazu gehörten z. B.

• die Megapixel einer Kamera
• Java-Fähigkeit für mobilen Content
• Mp3-Funktionalität, die Qualität der Soundausgabe und die Soundformate
• Displaygröße
• Navigationsmöglichkeiten wie Joystick, Trackball oder 5-Wege-Steuerung
• Bluetooth-Fähigkeit

Bei jüngeren Zielgruppen entschied zusätzlich noch die Coolness des Herstellers – mit Nokia lag man selten falsch -, im Businessbereich wurde hingegen auf E-Mail-Konnektivität, HTML-Fähigkeit des Browsers (statt nur WAP), QWERTZ-Tastatur und Betriebssystem (Win ME, um Officedokumente unterwegs ansehen zu können) geachtet.

Bis zur Erscheinung des iPhones war das Nokias N95 die eierlegende Wollmilchsau gewesen, welches mit allen erwähnten Features und zusätzlich auch schon mit GPS, USB-Schnittstelle, Speicherkarten-Slot und Accelerometer aufwarten konnte. Das Gerät war technisch sogar so gut, dass Nokia mit seinen Nachfolgegeräten, die nur wenig mehr boten, keine vergleichsweise guten Verkaufszahlen mehr vorlegen konnte.

Und dann kamen 2007 das iPhone und 2008 das erste Androidgerät und änderten alles. Mit Touchscreens, größeren Displays und dem Touch des namhaften Neulings im Business zerbrachen Apple und Google nicht nur die bisherigen Vermarktungsstrukturen, sondern lenkten auch den Fokus von der Hardware auf die Betriebssysteme und vor allem auf den Content: den Apps.

Doch nicht nur die Smartphones wälzten den Markt um, Apple gelang es auch ein bis dato völlig unnötiges Gadget – das Tablet – erfolgreich im Markt zu etablieren, was erneut starken Einfluss auf die Hardware hatte.

In meiner Kurzserie möchte ich nun darauf eingehen, wie die Hardwarehersteller seitdem auf die “Entmachtung” reagiert haben, wie sie aktuell stehen und möchte auch vorsichtig bewerten, inwieweit sie damit richtig liegen. Dazu hat Mobile Zeitgeist vor 3 Monaten mehrere Smartphonehersteller angeschrieben und um Zusendung von Testgeräten gebeten, die aus Sicht des jeweiligen Herstellers zu den Frontlinern ihrer Produktpalette zählen.

Von RIM erhielten wir die Geräte Blackberry Bold 9900 und Blackberry Touch 9860, von Nokia das Lumia 800 und von HTC die Modelle Titan und Evo3D. Letzter Anbieter bot uns zusätzlich noch zwei Geräte an, doch ich entschied mich für die letztgenannten, da deren Features für interessantere Alleinstellungsmerkmale sorgten. Das iPhone 4S und das Samsung Nexus konnte ich aus anderen Quellen für ausführliche Tests besorgen, weitere Hersteller bleiben bei diesem Test leider außen vor, ich denke aber, dass wir auch ohne deren Teilnahme einen Rundum-Blick erhalten werden.

Bewusst werde ich dabei auf die gängigen Unpacking-Berichte und -videos verzichten. Diese enthalten – vielleicht außer der Erzeugung von Neid – meist nur wenig Informationen für die Betrachter und Leser. Auch werde ich die Geräte und Gerätefamilien nicht als Einzelstücke, sondern als Vertreter eine Firmenphilosophie verstehen und daran festzustellen versuchen, inwieweit die aktuelle Hardwarepalette in dem Haifischbecken bestehen kann, wenn man die wahnwitzigen Patenstreitigkeiten einmal außer Betracht zieht.
Kurz: Ich möchte die Hardwareprovider wieder auf das zurück führen, was sie 2012 als Marke ausmacht.

Und damit dieser Vergleich dem Medium Blog gerecht wird, möchte ich den Text in mehrere Teilaspekte aufteilen, damit keine Bleiwüste entsteht. Dabei werden nach und nach die folgenden Aspekte betrachtet:

• Betriebssysteme
• Hardware
• “Politische Aspekte” wie z. B. Nachhaltigkeit

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Den aktuellen Daten auf AppShopper folgend, gibt es alle 90 Sekunden eine neue App im iOS AppStore. Das sind gut 1.000 Apps, die täglich dazu kommen.

Als Erstes Frage ich mich dann, welche Arten von Apps werden denn da so veröffentlicht. Unser Mann in Tennessee beantwortet das mit ein paar Beispielen der furchtbarsten Sorte.

Der Großteil der veröffentlichten Apps heutzutage sind zwar keine Fart Apps mehr, aber die Qualität ist dennoch oft so schlecht, dass man sich fragen kann, ob der Zaun des Walled Garden
bei Apple eigentlich hoch genug ist.

Natürlich will niemand mehr Zensur, aber diese Flut von digitalen Müll erzeugt ein ganz reales Problem für die Entwickler, die gute Applikationen veröffentlichen und nicht Teil eines
guten Marketing Zuges sind. Wie wird man überhaupt wahrgenommen, wie schafft man es, zwischen dem ganzen Noise aufzufallen.

Hier gibt es noch viel zu tun. Das im Apple AppStore immer noch Angry Birds, Evernote oder andere Teilnehmer der ewigen Bestenlisten immer wieder in den “Top Aktuellen” Listen
auftauchen hilft nicht. Es werden sicher alle paar Sekunden neue Menschen geboren, die noch nicht Angry Birds geladen haben, aber die zusätzliche Werbung könnte von Apple auch spannender verteilt werden.

Es gibt nicht viele Wege, im AppStore Geld zu verdienen. Der einzige Verlässliche, den ich kenne ist es, bei Apple in einer dieser Listen aufzutauchen. Die Plätze dort sind sehr beschränkt, der Erfolg der dadurch ausgelöst wird, enorm. Es wäre wünschenswert dass redaktionelle Arbeit den Platzhirsch Algorithmus ersetzen würde.

Über den Autor: Frank Mantek war Jahrzehnte lang als Architekt und Teamleiter für Nantucket, Microsoft und Google tätig. Seit 2010 arbeitet er als unabhängiger Software-Entwickler und Berater an mobilen Apps, wenn er nicht, leider mit mehr Enthusiasmus als Talent, eBass praktiziert, sein Aquarium reinigt, oder Zeit mit seiner Familie verbringt.

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Die Vorfreude
Ich bestellte mir Anfang Dezember die neueste Generation des Google Phones – das Galaxy Nexus mit der neuesten Android Version 4.x, auch bekannt unter “Ice Cream Sandwich”. Das Warten war dank Amazon sehr kurz und ich freute mich ehrlich gesagt auf mein neuestes Spielzeug und wie immer auch auf das Auspacken! Der Start war recht ernüchternd: Von aussen war die Verpackung recht schick und erinnerte an die mir sehr bekannten iPhone Verpackungen – aber das Innenleben der Verpackung liess mich das erste Mal erschauern. Billiger Karton und labberige Folien. Egal dachte ich mir, der Karton kommt ja doch in die Ecke.

Das Kennenlernen
Das Zusammenbauen des Android-Vorzeigemodells erinnerte mich an die Vor-iPhone Zeiten: Ein einsamer Akku der gern seiner Nutzung zugeführt werden will – sicher auch ein Vorteil, dass man ihn mal tauschen kann – aber kann er nicht eingebaut ausgeliefert werden? Der Blick in die beiliegende Anleitung erklärt, wie das Nexus zu öffnen ist. Ohne Fingernägel sicher eine größere Herausforderung aber es gelingt mir genau wie der Einbau des Akkus ohne Probleme. Was ich allerdings als Rückteil des Nexus in der Hand halte erschreckt mich – wabbeliges, dünnes Plastik, das zudem noch in der Hand rutscht. Das wieder Zusammensetzen des Geräts ist nicht ganz so einfach: Das dünne Rückteil will nicht so wie es soll und ich habe Angst dem fragilen Teil zu viel Gewalt anzutun (was sich übrigens bei jedem Öffnen wiederholt).

Nach einigem hin und her klappt es und ich kann mein neues Spielzeug endlich in Betrieb nehmen.Was dabei auffällt: Der Benutzer braucht eine echt große Hand oder zumindest lange Finger um das große Gerät, wie vom iPhone gewohnt, einhändig bedienen zu können. Nach dem ersten Start erleuchtet ein wirklich großes Display und nach kleinen Problemen bei der SIM-PIN Eingabe, die zweimal bei einem Notruf enden (warum ist Notruf hier der auffälligste Knopf?), werden ich werde per Assistenten in die Google Welt eingeführt. Das geht mit meinem vorhandenen GMail Account schnell und reibungslos. Allerdings sind die Hinweistexte und Menüs nicht immer selbsterklärend – aber das ist wohl normal bei einem Systemwechsel. Jetzt beginnt der Moment der Umgewöhnung und eines Fragezeichens auf der Stirn des Apple-Jüngers.

Die Alltagsvorbereitung – oder woher bekomme ich überhaupt meine gewohnten Apps?
Meine beiden Anlaufstellen in den kommenden Tagen werden der offizielle Android Market und AndroidPIT. Dort finde ich die meisten der Apps, die ich auch auf dem iPhone nutze. Das Suchen, Finden und Installieren funktioniert in beiden Stores, wobei AndroidPIT häufig auf den Android Market verweist. Beim Stöbern in den Apps misse ich ein wenig die nette Aufbereitung auf dem iPhone, aber wie gesagt alles klappt.

Das Bezahlen von Apps ist auf folgende Art und Weise gelöst: Bei AndroidPIT kann ich zwischen Click&Buy, Kreditkarte oder PayPal wählen, durchlaufe dann aber den kompletten Payment-Prozess für jede einzelne App (Ausnahme PayPal – hier kann ich ein Guthaben für die Nutzung bei AndroidPIT aufladen). Das fördert sicher die Abbruchquote und nicht den Verkauf von Apps. Im offiziellen Android Market beginnt der Kauf mit einer Verwirrung – die Apps werden unverständlicherweise immer ohne MwSt. angepriesen und erst in den Hinweistexten erscheint der komplette Verkaufspreis. Das Bezahlen selber erfolgt ausschliesslich über die in der Google Wallet hinterlegte Kreditkarte. Also ein sehr ähnliches Verhalten zur Apple-Welt. Der eine oder andere wird sicher die Gutscheinkarten vermissen die es für den Apple-Appstore ja mittlerweile überall zu kaufen gibt.

Der Alltag
Was mir nach der Installation meiner Apps nicht ganz einleuchtet ist, dass die Apps mir ab dann an drei verschiedenen Stellen angezeigt werden:- Auf der Übersicht – aber nur so lange dort Platz ist (warum ist dieser überhaupt beschränkt auf fünf Seiten?)- unter Einstellungen in Apps- und im Hauptmenü wo alle Apps und Widgets noch einmal gelistet sind.Verwirrend finde ich zudem, dass ich die Apps in der Übersicht mehrfach ablegen (warum?), die Apps aber nicht an allen Stellen deinstallieren kann und das Löschen an einigen Stellen nicht wirklich Löschen bedeutet.

Aber es gibt auch wirklich gute Bereiche: Sofort beeindruckt bin ich vom gut gelösten System-Messenger-Service, der Gesichtserkennung zum Entsperren des Geräts, der Gesten-Entsperrung wenn das Gesicht doch mal nicht erkannt wird, den Shortcuts für WLAN, Bluetooth, L-B-S, Sync, Helligkeit, der sichtbaren Search Bar und der guten Autokorrektur.
Mehr erwartet hätte ich mir vom viel gepriesenen Display. Hier sehe ich das iPhone 4s weiter klar im Vorteil und auch die meisten nativen und Web-Apps scheinen eher an das iPhone denn an das Nexus angepasst sein.
Was mir allerdings fehlt sind einige meiner Lieblings-Apps wie Reeder, mite, iThoughts, Instagram, sign-n-send und zudem Apps meiner Kinder wie Tom-Land und die Wimmelbücher.

Die fehlende persönliche Infastruktur
Am schlimmsten für den Apple-Umsteiger ist aber sicher die fehlende Integration in die Gesamtinfrastruktur des persönlichen digitalen Contents: Musik, Bilder, Filme, Bücher, Zeitungen und auch gekaufte Apps sind nicht mehr verfügbar. Diese Hürde ist durch die Einführung von iTunes Match, dem Apple Newsstand und der Nutzung von Apple-TV sicher nicht niedriger geworden. Einem echten dauerhaten Umstieg von iOS auf Android würde dies wirklich sehr schwer machen, auch wenn ich weiss, dass ich für alles Lösungen auch in der Android-Welt finden würde.

Das ganz persönliche Fazit:
Auch nach Tagen der Nutzung rutscht mir das Gerät weiter aus der Hand, suchen meine Finger die kleinen Knöpfe am Gerät, haben sich Tastatur und ich nicht angefreundet. Schade ist, dass die Brillanz des Displays nicht ausgenutzt wird und die Größe des Displays nicht für eine bessere Bedienung der Tastatur genutzt wird. Für Menschen die an das iPhone gewöhnt sind und sich vor allem im Apple-Ökosystem gut aufgehoben fühlen ist der Umstieg auf Android schwer.
Alles in allem fehlt es dem ganzen Android-Ökosystems und dem Nexus zudem an Eleganz und an Erlebnis-Spaß. Das Gerät selber ist aber sicher ein sehr gutes und vernünftiges Gerät und mit dem Kauf macht man sicher keinen Fehler – genau so eben wie beim Kauf eines Skoda. Manche Menschen fahren aber eben lieber andere Autos und nutzen ein anderes Smartphone.

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Skigebietsauswahl

Es sind außerdem Wandertools wie ein Kompass, ein Höhenmesser, ein Hangneigungsmesser und ein Augmented Reality Gipfelfinder integriert, der je nach Blickentfernung und Richtung die Gipfel am Horizont abstrakt markiert und benennt. Für Skiwanderungen und zur Orientierung auf Karten sicher sinnvoll. Ein Ausrüstungsplaner für verschiedene Okkasionen wie Langlauf, Winterwandern oder Freeride verweist elegant auf die Angebote vom Sportscheckkatalog, der als Webview embedded ist (leichte Optimierungen sind hier noch möglich). Die App wurde in Zusammenarbeit mit der Alpstein Touristik entwickelt und verfügt über aktuelle Daten und Karten.

Das Design ist Apple-konform, frisch und auf der App scheint immer die Sonne! Das Navigationskonzept ist sauber und übersichtlich, obwohl echt eine Menge an Menüpunkten abgehandelt werden will. Ein Merkzettel fasst die persönlichen Skigebiete zusammen. Nur bei der Ergebnisliste muss man evtl. noch mal die DB durchforsten, ob da nicht Datendoubletten nebeneinander liegen (Matterhorn ski Paradies z.B.). Aber, insgesamt superdurchdacht, hilfreich und es macht Spaß zu recherchieren. Das Impressum, die AGB und der Datenschutz sind sauber hinterlegt und ganz löblich: man verweist in den Anmerkungen auf benutze Opensourceprogramme, Kartenmaterial und Programmierbibliotheken (Respekt!).

Ob der Sinnhaftigkeit eines Hangneigungsmessers (siehe Foto) entsteht keine Diskussion mehr, wenn man sich nach dem zweiten oder dritten Jagertee von seinem Skifreund per Neigungsmesser die Schlagseite beweisen lassen kann, die einen evtl. dazu veranlasst, nicht mehr aufs Brett zu steigen. Also Ski heil und gute Fahrt. Insofern der Schnee noch kommt…

(Der Snowboarder auf dem Bild stammt von der Bildagentur adpic, die ich hiermit ebenfalls empfehle!)

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Zunächst die guten Nachrichten:  Amazon verändert mit dem Kindle Fire den Tablet-Markt. Nachdem sich Unternehmen wie Samsung, Lenovo, RIM und Motorola in 2011 die Zähne an Apples iPad ausbissen, hat Amazon auf Anhieb Erfolg. Amazons Preispolitik  erschließt neue Käuferschichten für Tablets. Und damit auch für Tablet Apps.

Aus Sicht von Jeff Bezos, dem CEO von Amazon, gibt es zwei Strategien mit Aussicht auf nachhaltigen Erfolg: high-margin oder low-margin. Bezos: “There are two ways to build a successful company. One is to work very, very hard to convince customers to pay high margins. The other is to work very, very hard to be able to afford to offer customers low margins. They both work. We’re firmly in the second camp.”

Apple  beherrscht high-margin. Amazon beherrscht low-margin.

Wer sich also als einer der Marktführer im Tablet Markt etablieren will, sollte also entweder:

1. einen Brand haben, der es mit Apple aufnehmen kann (Good luck with that one).
   Samsung vielleicht. Noch irgendjemand? Nein?
2. alternativ: Hardware zu Null durchschieben und das Geld mit digitaler Distribution verdienen. Bücher. Musik. Apps, solche Sachen. Amazons Strategie.

Apple ist Marktführer in zweien dieser Märkte (Musik, Apps). Amazon beherrscht einen (Bücher). Google hat einen (Apps), Microsoft baut einen (Apps); Facebook träumt noch davon. Wer im Tablet Markt kein komplettes Ökosystem ins Rennen bringt, hat echte Herausforderungen.

In den USA läuft es auf ein “two horse race” hinaus – ein Rennen mit nur zwei Pferden. Dem iPad im High-End, dem Fire im Low-End. Dazwischen Niemandsland, in dem kein Anbieter Aussicht auf profitables Geschäft hat.

Für Entwickler von Android Apps mag es zunächst egal sein, welcher Anbieter den Markt aufrollt. Hauptsache da kommt was in Bewegung.

Wer sich das Kleingedruckte ansieht, wird merken, dass Amazon mittelalterlich erscheinende Restriktionen durchdrückt: Amazon greift nach eigenem Gusto in die Preisgestaltung  der App ein. Nicht jedermanns Sache.

Viel schwerwiegender sind die funktionalen Einschränkungen bei den Apps: ein Zugriff auf die Hardware, der viele Apps erst attraktiv macht, ist nicht möglich. Beschleunigungssensoren? Kann man vergessen. Lokationsinformationen? I wo! ReadWriteWeb zeigt die gravierendsten Restriktionen des Fire auf.

Unterm Strich ist Amazon als dominante Kraft im Android Tablet Markt eine sehr zweischneidige Sache.

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eBay testet diesen Pop-Up-Shop in London vom 1. bis 5. Dezember 2011, d. h. in der heißesten Phase des Weihnachtsgeschäfts. Zwei ähnliche Shops für wohltätige Zwecke hatte eBay im November bereits in New York und San Francisco eröffnet.

Dieses Konzept erlaubt eBay seine M-Commerce Strategie weiter zum Leben zu erwecken. Besonders gefällt mir das folgende Statement: „Shoppers simply scan the QR code with their Smartphone … – no tills, no queues, no bags, no stress”. Für Gegenstände, die man vor dem Kauf lieber anfassen möchte, dann aber auf die stressige Kaufabwicklung und Mitnahme verzichten kann, ist dieses Konzept perfekt geeignet.

Neue mobile Services müssen immer einen Mehrwert liefern und der liegt oftmals darin, dem Kunden das Leben “einfacher, schneller, unkomplizierter” zu machen.

Über die Autorin: Maike Strudthoff ist Management Consultant mit Spezialisierung auf Marketing Innovation und Customer Centricity Themen. Sie analysiert für Unternehmen die Auswirkungen technologischer Entwicklungen und begleitet Innovationsprojekte. Mehr über Maike auf XING.

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Nicht zum ersten Mal lässt sich Apple ein wenig mehr Zeit und kommt dann womöglich mit einem Konzept, das sich von der Masse abhebt. Anfang November hat Apple seine neue EasyPay Version vorgestellt. Mit dieser Funktion der „Apple Store App“ kann man in den US-Apple-Shops einzukaufen, ohne an die Kasse zu gehen. In sechs einfachen Schritten (Anm. des Autors: Können 6 Schritte eigentlich einfach sein? Weniger wäre besser.) kann der Kunde einen Self-Check-Out durchführen. Sollte das womöglich die Zukunft des Bezahlens sein?

Vielleicht in einem Apple Shop, wo ein Zahlungsvorgang bei regem Betrieb schon mal zu einer längeren Angelegenheit werden kann und in dem man nicht gerade „alltägliche“ Einkäufe tätigt. Vielmehr fragt sich die Fachwelt nun aber, welches Ziel Apple eigentlich verfolgt. Hier folgen drei beliebig gewählte Hypothesen:

• Apple will keinen mobilen mPayment Service in den Markt drücken und beschränkt sich auf optimierte closed-loop Anwendungen innerhalb der Apple-Welt. Somit also kein allgemeines Apple-Mobile-Wallet (Theorie eines Key Market Players auf der Messe Cartes & IDentification).

• Apple hat größere Pläne für EasyPay und wird auch anderen Händlern diesen Service zur Verfügung stellen. Nutzer einer App könnten neben den tatsächlichen Kaufgewohnheiten auch ihre Präferenzen oder Kaufwünsche mitteilen und somit teilnehmenden Shops diese Informationen weiterleiten. Geteilte Nutzungsdaten = bessere Angebote & Services für den Kunden  (mögliche Interpretation von Apple Patenten).

• Apple will ein dominierendes Mobile Wallet in den Markt bringen und somit Gatekeeper für viele Services werden. NFC wird dabei Bestandteil der Lösung werden, aktuelle Lösungen sind nur Übergangsschritte (auch hier wieder deuten Patente darauf hin, dass das sogenannte „Secure Element“ in Zukunft im iPhone eingebettet sein könnte, um dort den Zugang zur gesicherten Identifizierung für vielfältige Services zu gewährleisten).

Interessant bleibt die Frage, ob Apple die NFC-Technologie voll integrieren wird. Die Mehrheit im Markt bestärkt heute die Rolle von NFC für den mobilen Zahlungsverkehr am POS. Aber ist das tatsächlich die langfristige Vision, die sich durchsetzen wird?

Über Kommentare oder Meinungen dazu würde ich mich freuen.

Über die Autorin: Maike Strudthoff ist Management Consultant mit Spezialisierung auf Marketing Innovation und Customer Centricity Themen. Sie analysiert für Unternehmen die Auswirkungen technologischer Entwicklungen und begleitet Innovationsprojekte. Mehr über Maike auf XING.

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• Insgesamt 440,5 Millionen mobile Devices wurden im dritten Quartal 2011 weltweit verkauft, ein Plus von 5,6 Prozent gegenüber dem Vorjahr.
• Die Smartphone-Verkäufe beliefen sich auf 115 Millionen Geräte in diesem Quartal, ein Zuwachs von 42 Prozent gegenüber dem dritten Quartal 2010.
• Damit machen die Smartphones 26 Prozent aller Mobiltelefon-Verkäufe aus.
• Nokia bleibt nach wie vor der größte Hersteller mobiler Devices weltweit. Nach dem Tiefpunkt im zweiten Quartal 2011, hat sich Nokia im dritten Quartal 2011 leicht erholt. Einen echten Turnaround erwartet Gartner aber erst in der zweiten Jahreshälfte 2012.
• Samsung ist nun der größte Smartphone-Hersteller weltweit, mit 24 Millionen an Endverbraucher verkauften Geräten; eine Verdreifachung gegenüber dem Vorjahr.
• Apple lieferte 17 Millionen iPhones aus, ein Zuwachs von 21 Prozent gegenüber dem Vorjahr, aber drei Millionen Geräte weniger als im zweiten Quartal 2011. Gartner erwartet, dass sich Apple aufgrund der massiven Vorbestellungen des 4S im vierten Quartal wieder erholen wird. Die Märkte in Brasilien, Mexico, Russland und China werden für Apple zunehmend wichtiger, vereinen sie bereits 16 Prozent aller Abverkäufe ausserhalb der USA auf sich. Das zeigt, dass die Märkte der Schwellenländer nach den Preisreduktionen beim 3GS und 4 attraktiver werden.
• Android-Smartphones machen einen Anteil von 52,5 Prozent an den Verkäufen an Endverbraucher aus und haben ihren Marktanteil gegenüber dem dritten Quartal 2010 mehr als verdoppelt.
• Die Analysten erwarten im vierten Quartal 2011 wieder einen stärkeren Wettbewerb, da Apple mit dem 4S, 4 und 3GS Android Marktanteile abjagen wird.

“Android benefited from more mass-market offerings, a weaker competitive environment and the lack of exciting new products on alternative operating systems such as Windows Phone 7 and RIM,” so Ms. Cozza von Gartner. “Apple’s iOS market share suffered from delayed purchases as consumers waited for the new iPhone. Continued pressure is impacting RIM’s performance, and its smartphone share reached its lowest point so far in the U.S. market, where it dropped to 10 percent.”

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Es werden elf verschiedene Aufgaben geschildert (einen Kalendareintrag erzeugen, Diktate, Online-Queries etc), die, wenn man sie täglich durchführt, im Monat gut 20 MB an Datenvolumen verbrauchen. Wie man anhand der gut 140 Kommentare sehen kann, sind die meisten Leser über die doch eher geringe Zahl positiv überrascht. Ich finde es auch sehr beeindruckend das eine so genaue sprachgesteuerte Assistentensoftware mit so wenig Ressourcen auskommt. Da Siri noch im Beta-Stadium ist und in Zukunft sicher noch Konkurrenz dazu entstehen wird, darf man gespannt sein wohin diese Entwicklung noch führen wird.

Sicher ist nur, dass sich so manche App-Entwickler von dieser Art der Optimierung eine Scheibe abschneiden können. Es gibt Apps die mehr Daten über das Netzwerk schicken, nur um mir einen Splashscreen – oder noch schlimmer – Werbung zu zeigen.

Über den Autor: Frank Mantek war Jahrzehnte lang als Architekt und Team Leiter für Nantucket, Microsoft und Google tätig. Seit 2010 arbeitet er als unabhängiger Software-Entwickler und Berater an mobilen Apps, wenn er nicht – leider mit mehr Enthusiasmus als Talent – eBass praktiziert, sein Aquarium reinigt oder Zeit mit seiner Familie verbringt.

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