Bis vor wenigen Jahren – genau genommen bis 2007 – war es noch so, dass Kunden beim Kauf eines Smartphones hauptsächlich auf die technischen Möglichkeiten achteten. Dazu gehörten z. B.

• die Megapixel einer Kamera
• Java-Fähigkeit für mobilen Content
• Mp3-Funktionalität, die Qualität der Soundausgabe und die Soundformate
• Displaygröße
• Navigationsmöglichkeiten wie Joystick, Trackball oder 5-Wege-Steuerung
• Bluetooth-Fähigkeit

Bei jüngeren Zielgruppen entschied zusätzlich noch die Coolness des Herstellers – mit Nokia lag man selten falsch -, im Businessbereich wurde hingegen auf E-Mail-Konnektivität, HTML-Fähigkeit des Browsers (statt nur WAP), QWERTZ-Tastatur und Betriebssystem (Win ME, um Officedokumente unterwegs ansehen zu können) geachtet.

Bis zur Erscheinung des iPhones war das Nokias N95 die eierlegende Wollmilchsau gewesen, welches mit allen erwähnten Features und zusätzlich auch schon mit GPS, USB-Schnittstelle, Speicherkarten-Slot und Accelerometer aufwarten konnte. Das Gerät war technisch sogar so gut, dass Nokia mit seinen Nachfolgegeräten, die nur wenig mehr boten, keine vergleichsweise guten Verkaufszahlen mehr vorlegen konnte.

Und dann kamen 2007 das iPhone und 2008 das erste Androidgerät und änderten alles. Mit Touchscreens, größeren Displays und dem Touch des namhaften Neulings im Business zerbrachen Apple und Google nicht nur die bisherigen Vermarktungsstrukturen, sondern lenkten auch den Fokus von der Hardware auf die Betriebssysteme und vor allem auf den Content: den Apps.

Doch nicht nur die Smartphones wälzten den Markt um, Apple gelang es auch ein bis dato völlig unnötiges Gadget – das Tablet – erfolgreich im Markt zu etablieren, was erneut starken Einfluss auf die Hardware hatte.

In meiner Kurzserie möchte ich nun darauf eingehen, wie die Hardwarehersteller seitdem auf die “Entmachtung” reagiert haben, wie sie aktuell stehen und möchte auch vorsichtig bewerten, inwieweit sie damit richtig liegen. Dazu hat Mobile Zeitgeist vor 3 Monaten mehrere Smartphonehersteller angeschrieben und um Zusendung von Testgeräten gebeten, die aus Sicht des jeweiligen Herstellers zu den Frontlinern ihrer Produktpalette zählen.

Von RIM erhielten wir die Geräte Blackberry Bold 9900 und Blackberry Touch 9860, von Nokia das Lumia 800 und von HTC die Modelle Titan und Evo3D. Letzter Anbieter bot uns zusätzlich noch zwei Geräte an, doch ich entschied mich für die letztgenannten, da deren Features für interessantere Alleinstellungsmerkmale sorgten. Das iPhone 4S und das Samsung Nexus konnte ich aus anderen Quellen für ausführliche Tests besorgen, weitere Hersteller bleiben bei diesem Test leider außen vor, ich denke aber, dass wir auch ohne deren Teilnahme einen Rundum-Blick erhalten werden.

Bewusst werde ich dabei auf die gängigen Unpacking-Berichte und -videos verzichten. Diese enthalten – vielleicht außer der Erzeugung von Neid – meist nur wenig Informationen für die Betrachter und Leser. Auch werde ich die Geräte und Gerätefamilien nicht als Einzelstücke, sondern als Vertreter eine Firmenphilosophie verstehen und daran festzustellen versuchen, inwieweit die aktuelle Hardwarepalette in dem Haifischbecken bestehen kann, wenn man die wahnwitzigen Patenstreitigkeiten einmal außer Betracht zieht.
Kurz: Ich möchte die Hardwareprovider wieder auf das zurück führen, was sie 2012 als Marke ausmacht.

Und damit dieser Vergleich dem Medium Blog gerecht wird, möchte ich den Text in mehrere Teilaspekte aufteilen, damit keine Bleiwüste entsteht. Dabei werden nach und nach die folgenden Aspekte betrachtet:

• Betriebssysteme
• Hardware
• “Politische Aspekte” wie z. B. Nachhaltigkeit

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Darin kann mit Hilfe des Smartphones (Android oder Apple) an einer virtuellen Schneeballschlacht teilgenommen werden, die in einem Werbebanner im Desktopbrowser stattfindet. Bei iOS- und neueren Android-Geräten kann der Schneeball einfach über eine Wurfbewegung geworfen werden, bei älteren Geräten wird einfach über eine Swipe-Bewegung gefeuert. Das mobile Endgerät funktioniert insofern also wie ein Wii-Controller für Desktoprechner.
Die technischen Vorraussetzungen zur Teilnahme sind deswegen allerdings nicht gering, werden aber sicherlich von Mobile-Zeitgeist-Lesern bedient: Benötigt werden ein Smartphone mit QR-Code-Scanner und Touchscreen und ein schneller Rechner mit Webcam.

Das Spiel ist nicht gerade für lange Spielabende geeignet, auch der Spaßfaktor liegt wohl eher darin, sich auf Grund des Ausweichens und Zielen vor dem Bildschirm zu verbiegen (und ist für nicht wissende Beobachter sicherlich auch Grund für verwunderte Gesundheitsbekundungen), und doch ist eindrucksvoll zu sehen, wie die beiden Techniken ineinander greifen.
Nur schade, dass ausgerechnet der Desktop-Part ab und zu versagt und die Webcam (zumindest bei mir) den Geist aufgibt und keine vernünftige Steuerung zulässt.

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Xyologic war so nett, uns bei mz eine Auswertung der erfolgreichsten Apps aller Zeiten bereitzustellen. Also der Apps, die in den Jahren seit ihrem Launch am meisten Downloads erfahren haben.

Die Zahlen von xyologic werden auf Basis der App Rankings der Apps hochgechnet. Auch wenn eine Hochrechnung keine absolute Wissenschaft ist – siehe Wahlhochrechnungen – sind die Werte als Indikator für die Rangfolge gut geeignet.

Hier zunächst die Top 25 Charts der erfolgreichsten, kostenlosen iPhone Apps in Deutschland:

Und hier die die Top 25 Charts der erfolgreichsten, kostenlosen Android Apps in Deutschland:

Auffällig ist zunächst, daß Android bei den Top-25 All-Time-Downloads führt, d.h. mehr Downloads abräumt als Apple.

Das ist insofern bemerkenswert, als Apple in punkto monatlichem Gesamt-Download-Volumen heute führt – und zwar mit weitem Abstand (Im November verzeichnete iOS 86,5 Mio App-Installationen in Deutschland – Android “nur” 45,9 Mio).

Es lässt darauf schliessen, daß die Struktur des Android Markets wenige, große Hits begünstigt.  Sprich, eine kleine Schar von Megahits räumt den Markt ab. Der Rest kriegt das, was vom Tisch runterfällt. Nothing or All. Hmmm. Gut für etablierte Brands. Oder Menschen mit dicken Marketingbudgets.

iOS ist dagegen wesentlich ausgeglichener – der App Store befördert mittlere und kleinere Apps. Mag ein Grund sein, warum Entwickler iOS präferieren.

Hier nun die Top 25 Charts der erfolgreichsten, kostenpflichtigen iPhone Apps in Deutschland:

Hier im Vergleich die Top 25 Charts der erfolgreichsten, kostenpflichtigen Android Apps in Deutschland:

Was bei den kostenpflichtigen Apps ins Auge fällt: Android hat im Vergleich zu iOS keine nennenswerten Downloads bezahlpflichtiger Apps: die Top 25 summieren sich auf knapp 600.000. Im Vergleich dazu: bei iOS machen die Top-25 22,15 Mio Downloads aus.

Mit Android lässt sich über kostenpflichtige Apps heute kein Geld verdienen. Null, Nada, Niente. Warum das so ist? Einiges deutet darauf hin, daß Android Nutzer tendenziell über geringeres Einkommen verfügen. Und eher Werbung in Kauf nehmen, als eine kostenpflichtige App kaufen.

Unterm Strich: für Entwickler, die eine App kurzfristig refinanzieren wollen, ist Erfolg im Android Market eine Fata Morgana.  Wachsende Verbreitung ist ein schönes Versprechen. Für wen eine App nur ein Hobby ist, kein Problem. Aber wer damit Geld machen will – oder einen GF oder Vorstand im Nacken hat, der will, das sich das rechnet – braucht langen Atem.

Die Charts verdeutlichen einmal mehr, daß Google das Ökosystem eines funktionierenden App Stores  noch nicht verstanden hat.  Oder es Ist Larry Page schlicht egal – weil Apps in Googles Welt grundsätzlich kostenlos sind (dafür aber blinken wie ein Weihnachtsbaum).

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Zunächst die guten Nachrichten:  Amazon verändert mit dem Kindle Fire den Tablet-Markt. Nachdem sich Unternehmen wie Samsung, Lenovo, RIM und Motorola in 2011 die Zähne an Apples iPad ausbissen, hat Amazon auf Anhieb Erfolg. Amazons Preispolitik  erschließt neue Käuferschichten für Tablets. Und damit auch für Tablet Apps.

Aus Sicht von Jeff Bezos, dem CEO von Amazon, gibt es zwei Strategien mit Aussicht auf nachhaltigen Erfolg: high-margin oder low-margin. Bezos: “There are two ways to build a successful company. One is to work very, very hard to convince customers to pay high margins. The other is to work very, very hard to be able to afford to offer customers low margins. They both work. We’re firmly in the second camp.”

Apple  beherrscht high-margin. Amazon beherrscht low-margin.

Wer sich also als einer der Marktführer im Tablet Markt etablieren will, sollte also entweder:

1. einen Brand haben, der es mit Apple aufnehmen kann (Good luck with that one).
   Samsung vielleicht. Noch irgendjemand? Nein?
2. alternativ: Hardware zu Null durchschieben und das Geld mit digitaler Distribution verdienen. Bücher. Musik. Apps, solche Sachen. Amazons Strategie.

Apple ist Marktführer in zweien dieser Märkte (Musik, Apps). Amazon beherrscht einen (Bücher). Google hat einen (Apps), Microsoft baut einen (Apps); Facebook träumt noch davon. Wer im Tablet Markt kein komplettes Ökosystem ins Rennen bringt, hat echte Herausforderungen.

In den USA läuft es auf ein “two horse race” hinaus – ein Rennen mit nur zwei Pferden. Dem iPad im High-End, dem Fire im Low-End. Dazwischen Niemandsland, in dem kein Anbieter Aussicht auf profitables Geschäft hat.

Für Entwickler von Android Apps mag es zunächst egal sein, welcher Anbieter den Markt aufrollt. Hauptsache da kommt was in Bewegung.

Wer sich das Kleingedruckte ansieht, wird merken, dass Amazon mittelalterlich erscheinende Restriktionen durchdrückt: Amazon greift nach eigenem Gusto in die Preisgestaltung  der App ein. Nicht jedermanns Sache.

Viel schwerwiegender sind die funktionalen Einschränkungen bei den Apps: ein Zugriff auf die Hardware, der viele Apps erst attraktiv macht, ist nicht möglich. Beschleunigungssensoren? Kann man vergessen. Lokationsinformationen? I wo! ReadWriteWeb zeigt die gravierendsten Restriktionen des Fire auf.

Unterm Strich ist Amazon als dominante Kraft im Android Tablet Markt eine sehr zweischneidige Sache.

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Nun haben viele Firmen eine eigene Agenda wenn sie versuchen, mobilen Nutzern Angst einzujagen.

Ich halte es hier mit John Gruber, der selbst als eingefleischter Apple-Fan diese Daten gerne relativiert haben möchte.

Die Existenz von mehr Malware auf Android Systemen ist leicht zu verstehen, die Gründe nachvollziehbar. Es ist ein offenes System, ohne große Schranken und Gatekeeper. Aber ist die Existenz von Malware überhaupt relevant oder kann man solche Berichte getrost ignorieren?

Dass man riskant lebt, wenn man sein Phone rooted und Apps aus den Hinterhöfen des Internets installiert, sollte keinen verwundern. Diese Tatsache kann dem normalen Android-Benutzer aber auch völlig egal sein.

Was ich spannender finde ist die Frage, ob es verlässliche Daten gibt die zeigen, dass User, die nur bei Google oder Amazon einkaufen, tatsächlich in Gefahr sind? Persönlich kenne ich keinen Android-Benutzer, der in dieser Hinsicht schon mal Probleme hatte. Wie sieht die Erfahrung der mobile-zeitgeist Leser aus?

Über den Autor: Frank Mantek war Jahrzehnte lang als Architekt und Teamleiter für Nantucket, Microsoft und Google tätig. Seit 2010 arbeitet er als unabhängiger Software-Entwickler und Berater an mobilen Apps, wenn er nicht, leider mit mehr Enthusiasmus als Talent, eBass praktiziert, sein Aquarium reinigt, oder Zeit mit seiner Familie verbringt.

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• Insgesamt 440,5 Millionen mobile Devices wurden im dritten Quartal 2011 weltweit verkauft, ein Plus von 5,6 Prozent gegenüber dem Vorjahr.
• Die Smartphone-Verkäufe beliefen sich auf 115 Millionen Geräte in diesem Quartal, ein Zuwachs von 42 Prozent gegenüber dem dritten Quartal 2010.
• Damit machen die Smartphones 26 Prozent aller Mobiltelefon-Verkäufe aus.
• Nokia bleibt nach wie vor der größte Hersteller mobiler Devices weltweit. Nach dem Tiefpunkt im zweiten Quartal 2011, hat sich Nokia im dritten Quartal 2011 leicht erholt. Einen echten Turnaround erwartet Gartner aber erst in der zweiten Jahreshälfte 2012.
• Samsung ist nun der größte Smartphone-Hersteller weltweit, mit 24 Millionen an Endverbraucher verkauften Geräten; eine Verdreifachung gegenüber dem Vorjahr.
• Apple lieferte 17 Millionen iPhones aus, ein Zuwachs von 21 Prozent gegenüber dem Vorjahr, aber drei Millionen Geräte weniger als im zweiten Quartal 2011. Gartner erwartet, dass sich Apple aufgrund der massiven Vorbestellungen des 4S im vierten Quartal wieder erholen wird. Die Märkte in Brasilien, Mexico, Russland und China werden für Apple zunehmend wichtiger, vereinen sie bereits 16 Prozent aller Abverkäufe ausserhalb der USA auf sich. Das zeigt, dass die Märkte der Schwellenländer nach den Preisreduktionen beim 3GS und 4 attraktiver werden.
• Android-Smartphones machen einen Anteil von 52,5 Prozent an den Verkäufen an Endverbraucher aus und haben ihren Marktanteil gegenüber dem dritten Quartal 2010 mehr als verdoppelt.
• Die Analysten erwarten im vierten Quartal 2011 wieder einen stärkeren Wettbewerb, da Apple mit dem 4S, 4 und 3GS Android Marktanteile abjagen wird.

“Android benefited from more mass-market offerings, a weaker competitive environment and the lack of exciting new products on alternative operating systems such as Windows Phone 7 and RIM,” so Ms. Cozza von Gartner. “Apple’s iOS market share suffered from delayed purchases as consumers waited for the new iPhone. Continued pressure is impacting RIM’s performance, and its smartphone share reached its lowest point so far in the U.S. market, where it dropped to 10 percent.”

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Xyologic stellt nicht nur detaillierte Informationen zu App Download für iPhone, iPad, Android und Windows Phone bereit. Sie liefert diese Zahlen auch für aller Herren Länder. Das macht neugierig: nutzen Asiaten dieselben App-Plattformen wie Nordamerikaner? In welchen Ländern hat  Android bei Apps den größten Marktanteil und wo finden iPad-Apps die beste Verbreitung?

Hier eine Übersicht der führenden acht Länder, gemessen an gesamten App-Downloads im September. Dazu sei zu sagen, dass Xyologic keine Downloads für BlackBerry und Nokia reportet. Ebenfalls nicht enthalten sind die Downloads aus alternativen Stores – was insbesondere die Android-Downloads betrifft. Zudem darf der Absatz von Apps nicht mit dem Absatz der Smartphones verwechselt werden: in den meisten Ländern werden heute deutlich mehr Android Devices als iPhones verkauft.

Die USA führen den Markt mit weitem Abstand an, was nicht erstaunt. An zweiter Stelle folgt Großbritannien, welches amerikanische Kulturgüter und Produkte häufig schnell übernimmt. Deutschland steht hinter China auf Rang vier – für deutsche App-Entwickler eine erfreuliche Nachricht.

Ebenfalls erfreulich ist, dass Deutschland noch erhebliches Potential für App-Wachstum hat: Die Smartphone-Durchdringung steht Deutschland im Vergleich zu den USA und Großbritannien noch am Anfang. Das zeigt sich bei den App-Downloads: Gemessen an der Gesamtbevölkerung sind die Briten mit 2,6 Downloads pro Einwohner die aktivsten Downloader; Deutschland liegt hier erst bei 1,3 Downloads pro Einwohner. Gutes Potential für Wachstum.

Ein Vergleich der Plattform-Durchdringung nach Ländern fördert bemerkenswertes zutage: Franzosen bevorzugen iPhone Apps – mehr als zwei Drittel aller App Downloads erfolgen auf dem iPhone. Am schnellsten holen Android Apps in den USA auf: hier wird bereits jede dritte App auf einem Android Phone installiert.

Das iPad hat sich bei App Downloads bereits als eine der wichtigsten Plattformen entwickelt: das Verhältnis von nativen iPad-Apps zu iPhone Apps liegt bei 1 zu 5. Es lohnt sich also, die App Experience für das iPad Format zu optimieren – iPad-Apps haben nach iPhone und Android am meisten Potential.

Chinesen erscheinen auf den ersten Blick außerordentlich stark auf iPhones fokussiert zu sein. Und in der Tat ist China einer der wichtigsten Märkte für Apple. Erstaunlich schwach dagegen ist die Nachfrage nach Android Apps – vor allem wenn man weiß, dass preiswerte chinesische Smartphones von ZTE und Huawei Android Derivate einsetzen. Das erklärt sich dadurch, daß deren Android Derivate nicht von Google zertifiziert sind – und folglich den Android Market nicht nutzen dürfen. ZTE und Huawei pflegen eigene App Märkte, welche von Xyologic nicht erfasst werden.

Und hier zeigt sich wieder die Achillesferse von Googles Android Strategie: Android als Open Source Betriebssystem kann von Herstellern beliebig adaptiert werden. Wer dabei Googles Vorgaben nicht folgt, wird nicht Google-zertifiziert und erhält weder den Android Market, noch die Google Dienste. Letzteres ist aber Googles „Trojanisches Pferd“: Android soll sich durch Positionierung von Googles Suchdiensten refinanzieren.

Wenn nun reichweitenstarke Smartphone Hersteller wie ZTE und Huawei oder starke Content Distributoren wie Amazon oder Barnes & Noble beweisen, dass man auch ohne den Android Market leben kann, geht die Rechnung für Google nicht auf.

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[Source]

[via pocket.at]

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Doch das, was mittlerweile passiert lässt mich immer häufiger sprachlos werden. Einerseits, mit welcher Unverfrohrenheit Dinge zum Patent angemeldet werden, die nachweisbar nicht von diesem Unternehmen “erfunden” wurden und andererseits, auf was die Gerichte tatsächlich Patente erteilen.

Diese Woche nun ist Apple in den USA ein Patent zugesprochen worden: Die Geste, mit der Smartphone-Nutzer ihr Touchscreen-Gerät entsperren heißt ”Slide to Unlock” und hierauf hat Apple ein Patent erhalten.

Sascha Pallenberg zeigt in seinem Blogpost sehr deutlich, dass es diese Art der Geräteentsperrung schon im Jahr 2004 auf dem Neonode N1 gegeben hat. Der Patentantrag von Apple war aus dem Jahr 2009. Also wieder einmal die berechtigte Frage: “Wer hat’s erfunden?”

Doch das Patent, welches in Europa übrigens bereits im August von einem niederländischen Gericht abgeschmettert wurde, ist nun erteilt und eröffnet Apple die Möglichkeit, jeden Smartphone-Hersteller zu verklagen. Steve Jobs wollte ja, gemäß seiner Biographie, “Android vernichten”. Hierin wird er wie folgt zitiert: ”Wenn es sein muss, werde ich meinen letzten Atemzug dafür verwenden, und jeden Penny von Apples 40 Milliarden Dollar bei der Bank, um dieses Unrecht zu korrigieren. Ich werde Android vernichten, weil es ein gestohlenes Produkt ist. Ich werde einen Atomkrieg dagegen führen.”

Sehr martialisch und sehr “Steve-Jobbish”, aber es zeigt, dass es wohl nicht mehr darum geht, einfach die besten Produkte zu bauen und den Nutzer entscheiden zu lassen, wer gewinnt. Gekämpft wird mit harten Bandagen und zumindest aus meiner Sicht fragwürdigen Mitteln. Wir sollten sehr genau darauf achten, ab welchem Punkt dieses Handeln zu Wettbewerbsverzerrungen führt, die nicht in unserem Sinn sind.

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